隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)如何通過精益管理提升效率，成為制勝關鍵。近日，SMC（中國）總經(jīng)理馬清海先生蒞臨博路威，對博路威智能裝備制造基地進行了深入的參觀與指導，也為博路威的精益管理工作帶來了新的啟示。

沈總正在向馬清海先生（左三）介紹博路威近況

馬清海先生，SMC中國投資管理有限公司、SMC自動化有限公司總經(jīng)理，于1996年加入SMC中國，并帶領創(chuàng)始團隊在北京打造了SMC全球工藝最先進、制造工序最完整的氣動產(chǎn)品制造基地。

在參觀過程中，馬清海先生詳細了解了博路威的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理以及員工培訓等方面的情況，他對博路威在精益管理方面的成果表示了肯定與認可。

精益管理的核心在于持續(xù)改進，通過消除浪費、優(yōu)化流程，達到提高生產(chǎn)效率和降低成本的目的。馬清海先生在指導過程中，提出了一系列針對性的改進建議，從細節(jié)處落實。

博路威后續(xù)將積極響應，優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強部門溝通協(xié)作，期待在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低生產(chǎn)成本。

未來，博路威將在精益管理的道路上走得更遠，為行業(yè)樹立新的標桿。這不僅是對企業(yè)自身發(fā)展的堅定信念，更是對行業(yè)未來的責任擔當。

相信在不久的將來，博路威將以其卓絕的管理模式，帶領行業(yè)邁向新的高峰。